来自相关行业的合作伙伴将在问题解决

让我们逐一分解。那么具体要做什么:1)。高管必须在整个职业生涯中创造学习机会,除了阅读与外部机构资深人士反向指导相关的书籍和文章外,每月还留出固定时间与数字技术专家会面:2)。如今,没有比使用现实生活中经过验证的例子更好的方法来维持组织的生存了。更频繁地参与定义特定的中断问题是一种双赢的方法,在公开论坛上讨论各种问题,以获得数字可能性的商业经验;2) 与商业伙伴结成联盟。

方案上相互补充在整个小组中分享最令人不安的

想法或问题,并需要定期会面和讨论;3)。通过选 阿联酋电话号码数据 择某些相关且最新的主题来组织来自学术界的公司资源和公司顾问。数字化转型更大的挑战是变革管理,因此学者的作用非常有帮助;4). 与初创公司合作。经验表明,颠覆性的技术想法来自初学者,尽管该公司已经是最好的大型数字公司之一;5)。与新公司和大公司建立共生关系。

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新公司需要来自真实“用户”组织的反馈

而大公司则需要从他们那里 电话列表论坛 获得最新的想法。定期查看他们的网站将是一个好的开始;6). 为合作伙伴公司准备有关企业数字素养的定期“碰撞”,这对所有相关组织都有益,例如创建每月日历,讨论非常有趣的主题“热门技术”,以便快速共享知识,希望建立强大的专业知识平等;7). 通过应用程序编程接口(API)打开数据,当然有一定的要求。这是一种非常创新的方式来产生“应用”创新并跟上当前的发展。


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