造或影响。 组织文化和知识共享 Bukowitz 和 Williams (1999)、Davenport 和 Prusak (2000)、Gamble 和 Blackwell (2001) 等作者直接阐述了知识共享文化作为知识转移和创造推动者的重要性。为了使知识管理举措在实践中发挥作用，公司内的员工必须愿意与他人分享他们的知识。
也可以被许多不同的职场文化所创造或影
领导者必须了解组织和社区层 阿联酋电话号码数据 面的文化。虽然文化通常存在于组织层面，但每个社区可能有自己的规范、观点和集体理解。他们分享和寻求知识的意愿将受到这些集体观点的影响。
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文化知识共享意愿的一个主要影响是 电话列表论坛 互惠问题（Davenport & Prusak 2000）。这是指个人需要感知他选择分享的知识的当前或未来回报。这可以采取某种直接补偿的形式；它可以是无形的东西，比如提高个人的声誉；但也可能是知道下次他需要帮助时，他会得到回报。 最后，内部竞争是组织文化的另一个方面，可能会干扰知识共享和知识创造过程。
