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BI 顾问的 3 个关键时刻 发表

商业智能是大公司的专属领域吗?预测分析对中小企业来说遥不可及吗?BI 顾问的支持是否合理?尽管许多经理可能认为商业智能包括下载软件并开始使用它,但现实表明,在大多数情况下,这通常是不可能的,至少,如果您想充分利用其潜力,则不可能。我们也不应该走向相反的极端,认为一个好的 BI 支持团队的成本是无法实现的,这就是为什么很难找到以合理的价格提供这些服务的优质公司。事实上,对于许多组织来说,答案介于两者之间。 顾问照片来源: 技术、现实和 BI 顾问的支持 技术的进步使得商业智能软件在成本和可用性方面变得越来越容易获得。如今,即使是最小的公司也可以通过BI 工具从分析中获得洞察力并从中受益。但这并不意味着它从开始到结束都是 100% 自助服务。 有些时候需要 BI 顾问的专家指导,例如: 做出技术选择的时刻:可扩展性、集成性、系统之间的兼容性……选择软件时需要考虑很多方面。

在这个决定中除了纯粹的技术方面外

我们还必须评估软件固有的因素业务,例如要实现的目标;以及财务问题,例如可用预算或被认为可接受的投资回报率。BI 顾问根据他的经验,通过最大限 国家 B2B 和 B2C 电子邮件列表 度地降低风险来帮助简化流程,以便能够在更大的成功保证下进行选择。 所购软件的实施阶段:尽管许多解决方案确保部署简单,但实施并不复杂,并且与其他解决方案相比,学习曲线大大缩短;实际上,如果没有足够的支持,任何人都无法冒险迈出这一步。如果可以在BI 顾问的支持下避免某些区域功能丧失、运营延迟或业务流程效率低下的后果,那么这些后果是不值得的 , 未来总是需要进行的调整:随着业务的增长和视野的扩大,工具必须进行调整。有时它可以是一个简单的仪表板设计,但有时您必须走得更远,用其他指标替换某些指标,甚至做出将数据库迁移到新环境的决定。这些行动不能盲目进行,也不能在对局势及其可能后果有全面了解的情况下进行。这是BI 顾问的专业知识发挥更关键作用的地方。 当BI顾问玩游戏时 在这三个时刻中, BI 顾问必须在其中一个时刻全力以赴。

 

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这一切都与实施有关因为除非您有经

验丰富的 IT 员工、数据经理和业务分析师与更多技术背景并肩工作,否则您可能需要一些咨询帮助,以最大限度地提高流程效率并帮助跳出框 阿富汗电话号码列表 框思考和利用所选解决方案可以为企业提供的所有机会。 BI顾问的工作: 管理项目,帮助确定您想要纳入 BI 系统的流程。 分析基础设施和容量需求。 制定计划以充分利用可用资源并确保满足需求。 它有助于为迁移准备信息和数据源,并协助该过程,使其顺利且无延迟。 它负责安装和配置软件,以及进行必要的自定义。 他负责申请安全。 负责对业务用户进行初步培训,培训他们使用工具,否则就浪费了。 BI 顾问在此阶段可以做出的贡献取决于他们的知识和技能的广度以及他们的经验。在选择提供此类服务的公司时,可能需要考虑: 他们的客户组合将通过评估其数量和关注他们曾工作过的公司来揭示他们的潜力。 他们的服务导向,可以从他们提供的各种服务中看出,并通过已经与他们合作的客户的意见得到证实。 专业团队必须尽可能广泛、跨学科、经验丰富且高素质。 其创新性保证了他们了解不同领域的最新趋势以及绝对最新的技术。 他们的工作所获得的奖项和认可,证明他们具备您在此类公司中寻找的品质。 创建报告和分析以进行运营决策,通过交换资产进行协作进行分析,添加新的集中报告,设计和开发定制平台,最终实现快速准确地完成的项目商业智能,避免出现问题是 BI 顾问的使命,他还能够在时机成熟时支持更新,分享他对所选解决方案的所有最佳和最新软件版本的看法。

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