社交性是衡量友好程度的标准，而团结则是衡量任务导向的标准。 高度社交文化表明，该文化中的人们倾向于彼此友好，而不期望得到任何回报。 高度团结意味着即使存在个人纠纷或冲突，人们也可以为共同目标而良好地合作。 社区文化可以给其成员一种归属感，而且也是任务驱动的。这种文化的领导者通常非常鼓舞人心且富有魅力。不利的一面是，他们往往影响力太大，而成员很少发声。 在网络文化中，成员就像朋友和家人一样，联系密切，互相关心。
他们愿意互相帮助并分享信息消极的一面是他们彼
此关系非常亲密和友善，以至于他们不愿意 阿联酋 WhatsApp 号码数据 批评糟糕的表现。 雇佣兵文化注重严格的目标。应该实现目标并迅速完成工作。每个人都关注目标和客观性。消极的一面是，那些表现不佳的人可能会受到不人道的对待。 在碎片化的文化中，对组织的归属感和认同感通常很弱。个人主义者构成了组织，他们的承诺首先给予个人成员和任务工作。消极的一面是缺乏合作 组织文化如何创建和传播 企业领导者对于创建和传播工作场所文化至关重要。
然而领者是文化的主要设计师但既定的文
化会影响什么样的领导力 电话列表论坛 是可能的。 领导者必须认识到他们在维护或发展组织文化方面的作用。根深蒂固的文化阐明了人们应该如何行事，这可以帮助员工实现他们的目标。 领导者可以创造许多不同的职场文化，也可以被许多不同的职场文化所创造或影响。 组织文化和知识共享 Bukowitz 和 Williams (1999)、Davenport 和 Prusak (2000)、Gamble 和 Blackwell (2001) 等作者直接阐述了知识共享文化作为知识转移和创造推动者的重要性。为了使知识管理举措在实践中发挥作用，公司内的员工必须愿意与他人分享他们的知识。
