查看您的项目计划， 以确定您的团队需要完成的任务、里程碑和活动。您还可以与项目团队或其他利益相关者协作，以确保每个人都在同一页面上。 使用 workdocs 等协作工具将所有内容编译到一个地方。虽然这样的文档不会作为您的最终项目预算，但它是收集每个人的意见并全面了解项目目标的好方法。 协作工作文档示例，格式为 此时，在项目预算流程中，您还没有估计任何实际成本。您只需列出确定成本所需的一切即可。 编译此列表还将显示您需要查找的其他信息。例如，您有最终确定的项目范围吗？可用资源列表？ 当您对 项目进行成本管理时，您可能需要在项目预算和项目计划的其他部分（例如资源日历和风险登记册）之间切换。 所有这些文件都会相互影响，因此您需要密切关注所有项目信息，以使您的预算尽可能准确。 2. 估算您的项目预算 掌握了潜在项目成本清单后，就可以开始估算整个项目的成本了。
您可以通过两种方式进行预算估算
自上而下或自下而上。 自上而下的预算设定项目预算的总金额并将其分解为任务和活动。自下而上的预算估算每个项目任务的成本并将其相加得出项目总预算。 接下来，您将为每项任务选择一种估算技术。您可以对项目中的每项任务使用相同的技术，也可以根据您预算的任务类型使用不同的方法。 如果您使用的是 上构建的项目管理工具，您可以创建一个预算列来记录每项任务或活动的成本估算。您还可以添加 新加坡手机号码数据 公式和自动化来跟踪跨里程碑、类别和/或面板的总预算。 上的项目规划模板。 红色箭头和框强调为每个任务添加的“预算”列。 以下是可用于任务列表上的活动的 3 种常见预算估算技术： 类比估算： 使用类似的项目来估算成本。您可以调整过去的项目预算以考虑新项目中的变量或差异。如果您经常进行大量类似的项目（例如技术安装或收购），那么这种方法效果最佳。
参数估计： 与类似的估计技术一样
参数估计使用来自过去或类似项目的数据。但参数化技术不是匹配任务类型的估计，而是使用统计方法和算法来考虑变量并生成准确的、数据驱动的项目预算估计。 3 点估算：这种自下而上的估算方法对每项任务的最佳预算、最差预算和最可能预算进行加权平均来生成估算。 请务必使用您能找到的有关任何类别成本的最新数据。还要考虑其他变量，例如市场 電話清單論壇 状况或潜在的业务变化。 一旦每个相关任务有了成本估算，您就可以将总预算相加，以呈现给利益相关者和项目团队。 3. 确定项目预算 一旦有了明确的项目预算，您就需要与参与项目的关键人员一起最终确定预算。 您的预算可能需要获得指挥链上层人员的正式批准，但让利益相关者和预算经理参与进来也同样重要。 这样，您可以获得有关预算特定部分的反馈，以帮助您的项目尽可能高效地运行。 您还可以全面了解项目成本和变更。
