2) 开始对话 下一阶段是将这个 KPI 主题带到团队讨论中。当您的团队知道您正在努力解决某些问题时，他们会意识到您正在努力发展共同致力于的业务。让他们参与决策，而不仅仅是旁观者。团队提供的想法和意见是最佳解决方案的源泉。 养成与您的团队进行聊天会话的习惯。不仅是某些部门，而是所有部门。在销售过程。
但并所有的想法都适合并且可以
中，每个人肯定都有自己的角色，并且相互联系。从这次宣泄会议中，您将了解他们优 Whatsapp 号码数据 先考虑哪些活动。虽然他们不一定都能解释得这么清楚，但至少你不会空手而归。 最终，决定权仍然是你的。 3）结论和决定 分享会和数据收集结束后，下一步就是总结并做出决定。当然，你会得到很多绝妙的想法，采用。
你还必须适应你已经拥有的东
的目标进行排序。您还可以记录有关已进行的销售和报价的数据。例如，必须推出多少个产品演示才能让客户最终到达购 电话列表论坛 买阶段？或者客户更喜欢什么样的对话？两者的结合是什么？ 例如，您可能会注意到，每个部门需要 50 个连接来生成 25 个对话，然后需要 15 个产品演示，最后带来 10 个新客户。 一件事，不要做得太过分。不要有压力并认为一切都很困难。
