2) 开始对话 下一阶段是将这个 KPI 主题带到团队讨论中。当您的团队知道您正在努力解决某些问题时,他们会意识到您正在努力发展共同致力于的业务。让他们参与决策,而不仅仅是旁观者。团队提供的想法和意见是最佳解决方案的源泉。 养成与您的团队进行聊天会话的习惯。不仅是某些部门,而是所有部门。在销售过程。
但并所有的想法都适合并且可以
中,每个人肯定都有自己的角色,并且相互联系。从这次宣泄会议中,您将了解他们优 Whatsapp 号码数据 先考虑哪些活动。虽然他们不一定都能解释得这么清楚,但至少你不会空手而归。 最终,决定权仍然是你的。 3)结论和决定 分享会和数据收集结束后,下一步就是总结并做出决定。当然,你会得到很多绝妙的想法,采用。
你还必须适应你已经拥有的东
的目标进行排序。您还可以记录有关已进行的销售和报价的数据。例如,必须推出多少个产品演示才能让客户最终到达购 电话列表论坛 买阶段?或者客户更喜欢什么样的对话?两者的结合是什么? 例如,您可能会注意到,每个部门需要 50 个连接来生成 25 个对话,然后需要 15 个产品演示,最后带来 10 个新客户。 一件事,不要做得太过分。不要有压力并认为一切都很困难。